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    VI设计

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    品牌中国化二

    市场经济全球化的波澜中,看待品牌问题是不能仅局限于国内的,在建设中国自己的品牌管理体系的同时,要深刻洞察我们身边的国际品牌,无论是可口可乐CocaCola、耐克NIKE、雅芳AVON等大众性消费品牌,还是宝马BWM、奥迪AUDI、凌志LEXUS等高档消费品牌,抑或是古奇Gucci、劳力士R0LEX、兰寇LANCOME等奢侈消费品牌,它们无意例外都有一个很中国化的名字,这是他们融入中国市场的策略形象体现,所以说做品牌设计从起名字开始,绝不是一句没有内涵和没有远见的空话。
      据说当年CocaCola来到中国,翻译时颇费周折,几经翻译都觉得不够满意,后来由大学者林语堂先生译为可口可乐,该名之译至今还是无人能够超越,这足以说明国际品牌地方化生存是多么的需要策略与智慧,更有甚者,近来肯德基在其形象广告中宣传说立足中国,融入生活,这也让我们的一些企业家明白,并非做品牌设计一定要弄个非常洋味的品牌名称,况且绝大多数中国品牌的只是在中国销售,即使销售到国外的多为OEM代工产品,贴的是国际品牌的商标。因此,只要不是崇洋媚外者,成熟理性的消费者是非常反感很洋味的中国品牌,当引起相当决策者们的注意与警戒。
      中国目前已开始涌现出一批优秀品牌,如TCL、海尔、华为、联想等,他们走出了国门,寄托着许多中国人的希望,因为他们不但是在国外行销,而且还是中国第一批品牌国际化的先锋队。比起那些只埋头OEM赚点加工费的企业,前者无疑是更能赢得国人尊敬与自豪,而那些纯粹OEM代工的企业,依托中国廉价的劳动力,例如OEM代工出来的鞋子,原来成本只不过20元人民币左右,贴上耐克NIKE商标后却能在市场上卖到80—100美元,这就是国际品牌选择中国做世界工厂的成本理由,也是国际品牌蕴涵的高附加价值之所在。
      所以说,中国的品牌管理者们任重而道远:重,是因为要在学习国外品牌融会贯通之后创建中国化的品牌管理体系,是品牌设计中国化不可或缺一环;远,是因为在中国品牌逐步走向国际化的过程中,需要他们提供品牌管理的智慧与力量。